寧夏“治沙人”孫國友因林地缺水“跪地求水”的視頻再次引發(fā)輿論關注。與其治沙事跡相伴的，是他背后的商業(yè)版圖逐漸浮出水面。公開信息顯示，孫國友共關聯(lián)6家公司，目前僅3家為存續(xù)狀態(tài)，其名下曾推廣的“398元認養(yǎng)一棵樹送枸杞”產品已悄然下架。

孫國友最為人所知的身份是寧夏“治沙英雄”。在他扎根荒漠、植樹造林的故事背后，商業(yè)運作的痕跡也清晰可見。他名下的企業(yè)包括寧夏狼馬生態(tài)建設有限公司、寧夏黃河狼馬生態(tài)枸杞科技有限公司等，經營范圍涵蓋生態(tài)建設、枸杞種植、商務信息咨詢等多個領域。其中，曾大力推廣的“認養(yǎng)一棵樹”模式頗具代表性：消費者支付398元，即可“認養(yǎng)”一棵樹，并獲贈枸杞產品。這種將公益與商業(yè)結合的模式一度吸引了不少關注。

爭議隨之而來。一方面，有聲音質疑其治沙區(qū)域的樹種選擇、實際生態(tài)效益以及商業(yè)開發(fā)的邊界；另一方面，其“認養(yǎng)一棵樹”產品在多個電商平臺已無法購買，顯示為“下架”狀態(tài)。天眼查數據顯示，其關聯(lián)的6家公司中已有3家注銷或吊銷，現存續(xù)的3家公司能否支撐其治沙事業(yè)的持續(xù)投入，也引發(fā)外界疑問。

孫國友的案例折射出中國環(huán)保事業(yè)中的一個現實議題：個人或企業(yè)投身生態(tài)治理時，公益初心與商業(yè)運作如何平衡？以“商務信息咨詢”等名義注冊的公司，在生態(tài)項目中扮演何種角色？消費者為“環(huán)保”買單的產品，其透明度和可持續(xù)性如何保障？

目前，孫國友“跪地求水”所反映的當地農業(yè)用水與生態(tài)用水矛盾，仍是亟待解決的核心。而其商業(yè)項目的起伏，也為社會參與治沙提供了經驗與反思：生態(tài)治理需要長期、穩(wěn)定的投入，單純依靠營銷驅動或短期消費熱情恐難以為繼。如何在政策支持、科學規(guī)劃和可持續(xù)商業(yè)模式之間找到平衡點，或許是孫國友事件留給公眾與相關方更深層的思考。